单上，在苏文、钱明、周雨的名字后面，分别标注了“观察力敏、逻辑佳”、“人情练达、善伪装”、“应变强、有特质、可用”，并在周雨的名字旁，画了一个小小的星号。

这只是他“征兵”的冰山一角。过去几天，他以一种近乎疯狂的速度和打破常规的思路，为初创的新夜枭搜罗着“新血”。他不仅从警察学校、讲武堂的优秀毕业生中选拔，更将目光投向记者、编辑、律师、商人、演员、医生、邮差、车夫甚至算命先生。他看重的，不是他们会不会打枪、会不会盯梢，而是他们是否具备某种特质——敏锐的观察力、强大的记忆力、出色的应变能力、对某一领域或人群的深入了解，或者仅仅是……一张容易被人忽视或信任的平凡面孔。

与此同时，对原夜枭转入人员的筛选与改组，也在同步进行，且更为严苛。李可龙亲自参与了对近百名老夜枭的评估。他不懂他们的专业技能，但他有一套自己的“刑侦式”评估方法：他让每个人详细叙述自己经手过的、最成功的三个案子，和最失败的三个案子，重点不是结果，而是过程，特别是决策时的思路、遇到的意外、以及事后的反思。他通过交叉询问细节、寻找逻辑矛盾、观察叙述时的微表情，来判断一个人的应变能力、心理素质、诚实度以及是否固守旧有模式。

短短一周，三十余名被认为“思维僵化”、“应变不足”、“忠诚可疑”或“心理素质有缺陷”的原夜枭人员，被调离关键岗位，或转入长白暗卫从事内勤，或干脆被安排“长期休假”。取而代之的，是经过他初步筛选的数十名“新血”，以及一批从军队、警察系统中秘密选拔出来的、背景干净、能力全面的青年军官。

整个改组过程，雷厉风行，甚至有些冷酷无情。有人私下抱怨这位“李先生”是“外行领导内行”，“瞎折腾”。但李可龙不为所动。他要的，不是一支单纯扩大规模的情报部队，而是一个融合了多行业视角、打破固有思维、兼具刑侦逻辑与隐秘行动能力的全新组织。时间只有两个月，他必须用最快的速度，完成初步的框架搭建和人员磨合，哪怕这个过程充满阵痛。

就在“招兵买马”和内部改组的同时，李可龙对奉天日特网络的清