句话我得提醒您——时间不等人。壳牌石油、德士古，都对亚洲市场虎视眈眈。谁先动手，谁就占先机。”

握手告别。走出海湾石油总部时，周慕文低声说：“他在拖时间。”

“正常。”何世礼说，“五千万美元的决策，不可能当场拍板。但他要了摘要，说明感兴趣。这就够了。”

下午二时，华尔街四十号，花旗银行总部

花旗银行的总部大楼比摩根银行更现代，玻璃窗更多，采光更好。但大厅里同样忙碌，同样凝重。经济危机的阴影，在这里更明显——何世礼看见几个穿着体面的人坐在等候区，面色焦虑，手里攥着文件袋，像是在等贷款审批。

里德先生的办公室在二十楼。詹姆斯·里德，花旗银行执行副总裁，主管国际业务。他六十多岁，瘦高，头发梳得一丝不苟，戴着无框眼镜，看起来更像大学教授而不是银行家。

“何先生，久仰。”里德握手很短暂，示意他们坐，“伊雅格说，你带来了一份关于东北市场的详细报告。”

“是的。”周慕文递上文件——这次是东北经济数据、工业规划、财政状况的完整报告，厚达五十页。

里德接过，没有立刻看，而是看着何世礼：“我听说，你昨天见了摩根的人。谈得怎么样？”

“不怎么样。”何世礼坦然道，“摩根先生觉得风险太高，回报太远。但我认为，这正是花旗的机会。”

“哦？”里德挑眉。

“花旗和摩根最大的区别是什么？”何世礼自问自答，“是业务结构。摩根专注大企业、大项目、大政府。而花旗，在零售银行、消费信贷、中小企业业务上，有独特优势。东北现在最缺的不是几个大工厂，是成千上万个小企业，是完整的商业生态。这，正是花旗擅长的。”

他指着那份报告：“东北三千万人，如果每人每年多消费十美元，就是三亿美元的市场。这需要多少商店？多少运输？多少金融服务？如果花旗能第一个进去，建立银行网点，提供信贷支持，参与基础建设融资——未来十年，东北的金融命脉，就可能握在花旗手里。而摩根，”他顿了顿，“可能还在为某个大工厂的贷款条款扯皮。”

里德终于翻开报告，看得很快，但很仔细。看了大约二十分钟，他合上报告