周一。

陈默在十六楼新划出的项目区落座时，工位上多了五把空椅子。

凤凰计划核心团队的选调名单在周末通过总裁办审批，周一早上九点由秦依然以正式邮件群发至全公司。

五个名字。

孟晓雨，运营部，数据分析岗。

周彦，研发部，高级后端工程师。

林可欣，客户成功部，KA大客户经理。

方旭，产品部，高级产品经理。

宋清，法务部借调，合规顾问。

从研发到交付到风控，全链条覆盖。

邮件发出后四十分钟，陈默的企业微信弹出三条消息。

研发部主管孙浩的措辞最直接：“陈专员，周彦是我们部门核心架构师，手上还有两个在跑的项目，调走不现实。

建议你考虑其他人选。”

产品部主管姚磊没有在企业微信上说，而是给秦依然打了电话。

电话内容陈默不知道，秦依然十分钟后转发了一封邮件，原文只有四个字：“服从安排。”

陈默盯着这四个字看了两秒。

在创世纪的邮件文化里，收到代表同意，好的代表配合，没问题代表积极。

服从安排......这是一把没拔出鞘的刀。

意思是：我咽了，不过我记住了。

客户成功部主管没有直接联系陈默，也没有找秦依然。

他在中层管理群里发了一条消息：“林可欣Q2的KA客户维护方案还没结项，借调期间客户出问题算谁的？”

没有@任何人，可每个字都指向陈默。

群里很快有人接话。

“某些岗位升得太快，连基层业务周期都没搞清楚就敢动刀。”

“苏总最近的用人标准确实让人看不懂。”

“空降兵嘛，能理解。”

陈默退出群聊页面。

这些人不是张坤，没有具体的把柄可以抓。

他们只是用最安全的方式表达一个共同的情绪：凭什么是你？

一个入职不到两个月的人，从最底层的格子间坐到了直接向总裁汇报的位置。

每一个在这栋楼里熬了三年五年十年的人，都觉得自己脚下的地板被人抽走了一块。

下午两点。

凤凰计划核心团队的首次全体会议。

五个人到了四个。

方旭最后一个进来，手里端着咖啡，坐下时椅子故意拖了一声。

陈默站在白板前，打开投影。

“凤凰计划一期的技术路线，我先做一个整体框架的说明……”

“等一下。”

周彦打