型跨部门协作活动，可以检验一下咱们新架构的运转效率和协同能力！”

“嗯，这样也好，发现不合适的管理架构就及时整改！”陈默表示认可：“具体事宜，宫姐你牵头弄吧！”

陈默年会筹备的指令一经下达，宫韵立刻行动了起来。

她首先来到11楼的共享会议室，召集了后勤部行政组的全体成员，开了一个简短的启动会。

“陈总已经批准了，今年我们橙子科技要举办一场大型年终晚会！”宫韵开门见山。

“陈总的指示很明确：不追求花里胡哨，核心是务实、热闹。

形式就是大家一边享用晚宴，台上同步进行优秀员工表彰和高管任命提拔仪式。

我们要办的是一场有温度、有荣誉感的家宴，而不是华而不实的秀。”

行政组的成员们立刻领会了精神，组长林晓代表大家表态。

“宫总放心，我们明白了！我们马上着手制定详细方案，包括场地选址、预算规划、流程设计、物资采购和内部动员。”

“好！”宫韵满意地点点头：“这次年会是对我们新组织架构的一次考验，行政组作为牵头部门，要发挥好枢纽作用，高效协调各方资源！”

任务布置下去后，整个橙子科技仿佛一架精密的机器，开始围绕年会高效运转起来。

内部动员与信息枢纽（行政组）：

行政组的成员们第一时间在内网发布了年会预通知，并开始筛选合适的酒店场地，对比菜单和价格。

他们设计了精美的电子邀请函和年会流程草案，同时开始统计橙子科技内部的参会人数，规划座位表。

外部联络与嘉宾邀请（秘书岗+市场部）：

根据宫韵的指示，邀请橙子系其他公司（远橙、橙科、橙宝、橙家、智橙、橙创）高管及优秀员工代表的任务，报到了总经理秘书周雨萌这里。

周雨萌立刻通过正式邮件和电话，一一与各公司总经理办公室对接，发出邀请并收集反馈名单，确保重要嘉宾无一遗漏。

而邀请重要合作商代表的任务，则落在了市场部的肩上。

渠道组和供应链组的同事纷纷行动起来，联系华北强、直营渠道负责人、核心供应商的对接人，诚挚邀请他们前来参加橙子系公司年终晚会，借此机会巩固合作关系。

荣誉体系的打造