王浩存）：这是大头，负责直营店、华北强分销商、运营商KA（大客户）以及广告摄制BD。

供应链管理组（30人，组长陈熙白）：负责核心物料采购、成本核算和供应商质量管控。

仓库组（25人，组长赵阳杰）：由原智橙统采的仓管部分更名而来，负责仓储、QC和物料计划。”

（三）财务部（35人）

部门经理是石鑫（从原后勤部财务组组长晋升）。

现在财务部已经从后勤部独立出来，核心职能是全面负责公司的财务核算、税务、预算、现金流和内控。

下设六组，包括成本会计、税务、出纳、财务分析、预算管理和内控。

（四）后勤部（105人）

部门经理是我。

在财务职能独立后，后勤部核心职能是提供行政、人事、客服、物流和安全保障等基础运营支持。

下设五组：

行政组（15人）

人事组（20人）

客服组（30人）

物流组（20人）

安保组（20人），其中包含总经理特勤人员。”

（五）法务部（15人）

部门经理林峻峰。

核心职能是知识产权、法律纠纷处理以及支撑海外并购。

下设三组：专利组、法务组和新增加的商务组，专门配合海外并购的尽调和协议谈判。

（六）市调部（30人）

部门经理王凯。

核心职能是市场洞察、供应链调研、合规风险把控和渠道巡查。

下设四组：市调组、新成立的合规组、新成立的巡查组（负责内外合规巡查）以及员工关怀组。”

宫韵汇报完毕，合上文件夹，总结道：“陈总，整体架构调整就是这样！”

主要是明确了权责，强化了管理岗位，同时根据业务发展，新增了比如法务商务组、市调合规组和巡查组等职能，希望能更好地支撑公司下一阶段的扩张。

陈默静静地听着，手指在桌面上有节奏地轻轻敲击，消化着这套更为精细化和专业化的管理架构。

他点了点头，目光中流露出认可：“嗯，宫姐你的这个管理架构思路很清晰，分工也更明确专业了！”

陈默没说的是，尤其是财务独立和加强法务、市调的合规巡查职能，很有必要。

“就按这个方案执行吧，让各部门尽快适应新的架构和职